Ярмарка путевок и workshop «КАВКАЗСКАЯ ЗДРАВНИЦА»
29.02.2012 — 02.03.2012
Кисловодск, ВЦ «Кавказ», ул. Шаляпина, 7
Санатории и курорты. Выставка-ярмарка путевок и услуг санаторно-курортных комплексов, туристических, спортивных, страховых и транспортных компаний.
Очевидно, что рабский труд не эффективен. Рабство, на мой взгляд, это
когда человек действует по принуждению. Не по своему свободному выбору, а под
воздействием кого- или чего-либо, в силу сложившихся обстоятельств.
Одно из значений слова зло - это перебарщивать. Злой работник фигачит. Он
вынужден действовать, делать то, чего он не хочет. Через силу заставляет себя
действовать. Может быть вам встречались водители маршрутных такси, которые
метаются из ряда в ряд, пылят по обочине и с диким остервенением пытаются
заработать бабки.
Пробовали ли вы когда-нибудь задать себе такие
вопросы: как много вокруг вас людей, которым действительно нравиться то, что
они делают? Тех, кому искренне нравиться цель компании и они действительно
хотят ее достичь? Коммунизм и капитализм - две не так уж сильно отличающиеся
системы с высокой степенью рабского труда. Коммунизм уже спокойно загнулся, а
капиталистическая система, построенная на экономическом гнете, где люди
постоянно обеспокоены нехваткой денег, подходит к своему логическому
завершению.
И вот в это удивительное время нам с Вами приходится
действовать и добиваться успеха. На смену этим двум формам эксплуатации
приходят правильно организованные группы, команды, компании, построенные на
основании понимания и сотрудничества, со справедливыми способами денежной и не
денежной мотивации. Производящие настоящие востребованные обществом продукты и
услуги. Где каждый сотрудник способен отвечать за всю компанию с точки зрения
своей функции. Например, если сотрудник отвечает за обучение в компании, то это
означает, что все, включая руководителей компании, обучаются тому, как они
могут добиваться еще большего результата на своих местах в компании.
Интересно определить для самого себя, где вы имеете определенные свободы в
своем бизнесе, а где, в каких областях вы заняты подневольным рабским трудом
или вовлечены в рабские отношения. Напишите для себя несколько
строчек:
1. Что вы делаете с удовольствием в
своей компании. Это может быть все что угодно - пью чай, здороваюсь с
сотрудниками, считаю деньги, нахожу блестящие решения в таких-то и таких-то
областях.
2. Что вы вынуждены делать по каким-либо причинам, через
силу, заставляя себя. С кем вы вынуждены общаться, не имея на это большого
желания.
После того, как вы это для себя
выпишете, появляется шанс с этим разобраться.
Задумывались ли вы
когда-нибудь, из-за чего люди пьют? Хочется как-то поднять себе настроение. То
есть существует что-то или кто-то, кто его понижает. Чтобы не смотреть на
проблему, человек выпивает. Осознание под воздействием алкоголя слегка
уменьшается, и проблема перестает ощущаться, но, к сожалению, не исчезает.
Одна моя знакомая, Яна Злочевская, рассказала замечательный анекдот на
эту тему. Мужчина, замученный проблемами, в пятницу вечером чтобы снять стресс
стал выпивать с друзьями. Очнулся утром в незнакомом месте с шумом в голове и
ужасной сухостью во рту. Оглянулся - вокруг поляна, птички щебечут. В общем,
благодать, только очень хочется пить. Смотрит - на краю полянки колодец. Пошел
к нему. Взял ведро и стал его опускать. Ведро с каким то гроханьем и уханьем
улетело вниз и ... тишина. Ни ведра, ни воды. Только шум в голове и страшная
сухость. Нашел большой булыжник рядом с колодцем и на всякий случай бросил его
в колодец. Булыжник полетел вниз со звуком бубумс, бубумс, уууу, бумс, уууу и
никакого всплеска. Странно. Он берет кусок рельса и бросает его в колодец.
Опять интересный звук бубумс, бубумс, уууу, бумс, уууу и опять никакого
всплеска. А пить хочется все сильнее. Вдруг мимо него пробегает черный
козел с выпученными красными глазами и с размаху бросается в колодец. И опять
звуки бубумс, бубумс, уууу, бумс, уууу и никакого всплеска. Становиться
страшно, непонятно - где он, зачем и с кем так много выпил. И только еще
сильнее хочется пить. И тут из леса появляется лесник. Реальный такой
лесник в шапке с ружьем. Подходит и спрашивает: "Мил человек, а козла
черного здесь не видел?" " Видел. Он со всей дури разбежался и в
колодец прыгнул, и звук еще такой странный. Лесник чешет голову и
говорит: "Действительно странно, ведь он был к рельсе привязан".
И действительно, иногда, делая что попало, мы можем получать
непредсказуемые результаты.
Свобода напрямую связана со знаниями. И
если мы с вами говорим о свободе в управлении, значит чтобы иметь свободу в
управлении, нужно иметь знания в этой области.
Приведу очень
простой пример, с которым часто приходится сталкиваться в бизнесе. Упал доход.
Вы или ваш ближайший помощник начинает жать на продавцов - нужен доход,
продавцы жмут на клиентов. Те, в свою очередь, чувствуют, что компании нужны не
они, а их деньги, и под разными благовидными предлогами деньги начинают
прижиматься. Что приводит только еще к большей драматизации "нужны
деньги".
Обученный руководитель действует по-другому. Он
знает, что доход пропорционален исходящему потоку. Он начинает контролировать,
чтобы производилось больше подпродуктов, приводящих к повышению дохода -
контактов, встреч, выясненных проблем, коммерческих предложений, заключенных
договоров и выставленных счетов на оплату. В результате доход быстро
поднимается.
Приведу другой пример: бизнес нормально потихонечку
растет. Все неплохо. Но, конечно же, руководителю хочется, чтобы это
происходило быстрее. Он придумывает новую блестящую идею, направление, товар
или услугу. И с задором начинает это проталкивать по организации. И дела
начинают ухудшаться. То, что приводило к реальному росту, перестает
выполняться. Новое не дает стремительной отдачи, возникают непредвиденные
проблемки. И вот все замученные, а результат стал значительно хуже.
Конечно, набив пару раз шишек, вы усвоите правило, описанное в технологии
управления Л. Рон Хаббарда, что для решения большего количества задач
необходимо привлечение большего количества сотрудников. Основные ошибки в
руководстве связаны с попыткой решить большее количество задач с тем же
количеством сотрудников. И ты просто не попадаешь в эту ловушку в очередной
раз.
Настоящие знания приносят свободу и радость успеха в своем
любимом деле.
Главная
Вход
