Рецензия журнала "Эксперт":

Эли Голдрат стал патриархом операционного менеджмента благодаря двум своим выдающимся деяниям. Возглавляя в 80-е годы софтверную фирму, он создал программу планирования производства, позволяющую предприятиям быстро наращивать выпуск при одновременном снижении запасов и затрат. А потом, ради продвижения своего продукта, он написал книгу "Цель", где в художественной (и потому наиболее легкой для восприятия) форме обосновал новый для Америки подход к управлению производством, названный впоследствии теорией ограничений, или синхронизированного производства, или непрерывного совершенствования. Теперь эту теорию и эту книгу изучают в бизнес-школах.

В романе (а перед нами действительно роман - с многоплановым и острым, проблемным сюжетом, включая семейно-любовную линию) два главных героя. Один из них - директор завода, который руководство холдинга собирается закрыть из-за убытков и стойкой неспособности выполнять вовремя заказы клиентов. Второй - физик-консультант, международная величина, к которому директор обращается за помощью. Последний хоть и обладает заветным знанием, как спасти предприятие, но делится им лишь в той мере, в какой это побуждает директора и его команду самостоятельно искать пороки в управлении производством и выстраивать новую систему. В финале все вроде бы выстраивается, завод становится прибыльным, заказы растут. Но тут оказывается, что новый виток развития бизнеса породил новые "узкие места", и надо начинать сначала.

Сей жизнеутверждающий посыл - что дело не в конкретике, а в системном подходе к управлению - и есть то главное, что хотел донести консультант до директора, а автор книги - до читателя. Впрочем, конкретика в книге тоже ценна: она достоверна и потому реально работает. Засвидетельствовано не только американскими менеджерами, но и их женами.

Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс
"Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.

"Business Week":
"Всякий, кто считает себя менеджером, должен срочно купить и как можно скорее прочесть эту книгу. Если на вашем предприятии, кроме вас, ее больше никто не читал, ваше продвижение к вершине карьерной лестницы резко ускорится..."

Сегодня хочу рассказать вам о книге, которую прочитала просто запоем за два дня, отложив срочные и несрочные дела. Эта книга уже в течение 20 лет является культовой на Западе. В ней впервые было введено понятие "теории ограничений".

Наша компания BusinessForward совсем не производственная. Но даже у нас я с ходу обнаружила пару "узких мест", которые тормозят развитие компании. Если же ваш бизнес связан с производством, причем совершенно любым, если у вас существуют технологические цепочки, самые слабые звенья которых так и норовят разлететься в самый неподходящий момент, то эта книга точно должна быть прочитана. Удовольствие гарантировано!

Читается легко, так как написана книга в форме художественного романа типа "Отеля", "Аэропорта", "Колес" Артура Хэйли. Но если в тех романах просто описывается подробно (и очень интересно) работа какой-либо отрасли на фоне детективного сюжета, то книга "Цель", кроме производственной и семейной составляющей, заставляет задуматься о глобальном - о базовых принципах, с помощью которых можно достичь успеха в любом деле, а особенно в управлении.

Любой здравомыслящий человек легко экстраполирует выводы и мысли из этой книги и на торговлю, и на IT-бизнес, и на консалтинг - на любую коммерческую деятельность. На базе этой книги уже несколькими поколениями бизнесменов написаны свои книги с конкретными примерами применения "Теории ограничений" в своих бизнесах, с разбором кейсов. Я для следующего выпуска постараюсь сделать обзор таких книжек-последователей. Но, как говорится, первоисточник важнее.

Приятного, увлекательного и полезного чтения!
Специалист компании BusinessForward Мария Кусакина

Как Теория ограничений помогает вывести из кризиса любое предприятие

http://www.equipnet.ru/interview/power-industry/power-industry_80.html